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一位前全國政協委員的懺悔與反思,家族企業讓我痛欲不生

發布日期:2018-06-01 | 來源:微信號-黑白記 
核心提示:對于西安生活超過20年以上的人而言,董協良是這座城市里一位曾經的名人。他擅長醫術,主攻男性科和不孕不育,他的醫院和廣播節目,以及各種宣傳廣告,在那個年代是這座城市里的一道印痕。

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      幾天前,朋友打電話說有一位老人想見我,說這個人叫董協良。


       對于西安生活超過20年以上的人而言,董協良是這座城市里一位曾經的名人。他擅長醫術,主攻男性科和不孕不育,他的醫院和廣播節目,以及各種宣傳廣告,在那個年代是這座城市里的一道印痕。


       作為一名寫作者和城市觀察者,也許是受財經作家吳曉波《激蕩三十年》的影響和啟發,我近年來一直在思索這樣一個問題:當年西安城里那些風云一時的人物和品牌,為何后來大都灰飛煙滅? 是他們拋棄世俗,歸隱了田園 ?或者說是他們被時代所拋棄遺忘,重歸普通人的生活?;蛘呤怯釁淥囊榛蜆樗?


       無論是哪一種情況,我對這些人的如今都充滿了好奇,對他們的故事都充滿了探知的欲望。我甚至都想好了,如果有可能,我將來一定要給這批人寫一本書,名字就叫《品牌與命運》。


      前段時間和咸陽市的一位老領導聊天,從他口中得知,當年陜西商界的驕子來輝武如今滯留美國,可能暫時回來……505,絕對是三秦大地上的一部神話。


      就在我正思考這本書何時動筆時,怎么也沒有想到董老先生會通過朋友聯系我。


      讓我第二個沒有想到的是,董老先生說他見我的目的,是他最近在病床上有一些所思所想剛剛形成文字,讓我看看有無價值。他還說,我的公號是他兒子推薦給他的。


       通過這些文字,我這才知道董老先生的身上這些年原來發生了如此多的變故。


      今天之所以向大家推薦這篇文章,主要原因是編者認為董老先生的反思對如今正在創業的朋友,和準備創業的朋友來說,有一定的參考價值。正如董老先生所言:希望我的教訓能給后來者們以借鑒和參考……尤其是在全民創業風起云涌的今天。


      文章中也談到了一些已經進入法律訴訟程序的家族糾葛,對此內容,董老先生表示對其內容的真實性承擔全部責任。

董協良近照


       我是董協良,今年65歲,西安協同醫院創始人。曾擔任第十、十一屆全國政協委員,第八屆、第十一屆陜西省政協委員,還先后任職中國性學會常務理事,中國性科學雜志副主編,九三學社中央醫衛委委員等社會職務。


       受邀主持的電臺《夜半悄悄話》欄目快20年,為一代人的性知識、性教育和疾病答疑曾做出些貢獻。


       這幾天在病床上看到第九屆全球秦商大會在西安舉行的新聞。作為一名曾經的秦商和創業者,由衷地感慨:創業不易!陜西這么多秦商今天之所以能走向全國、走向世界,這和陜西人忠誠、執著的優秀品質是分不開的,和陜西人勤勞、勇敢的進取精神是緊密關聯的。


       二十多年前,我也曾是秦商的一分子、西安創業大軍中熱血澎湃的的一員。因為努力,獲得了許多榮譽。


       套用如今時尚的話說:我也曾輝煌過!


       當年和我一起創業的人,太多后來被市場經濟的大潮淹沒。同時也有許多從西安走向了全國,甚至更遠。這幾年,躺在病床上的我經常在思考,同樣作為秦商,作為比較早的創業者之一,自己為什么沒有能走出西安?為什么沒能走得更遠?20多年的企業為什沒能做出更大的規模?不僅原地踏步,而且還在萎縮、走向衰敗。


      最近反思的結果是,除了個人的眼界、格局等客觀原因,主要是在企業的規范管理上出了大問題。問題沒能科學處理,不僅嚴重束縛了企業發展,而且還給自己帶來了無窮盡的麻煩。


      在病床上敲打這些文字,目的只有一個:希望自己多年創業經驗和教訓,能給年輕一代秦商和創業者起到警醒作用——大家千萬不要走我走過的彎路、錯路!


      教訓1: 創業不是玩命,身體健康更重要。


       常言道,想要創業,就要拼命的干活做事。但是我要說,有志于創業者,要從“拼命三郎”逐漸轉為“勞逸結合”的健康創業者,因為,到頭來身體健康比創業重要的太多。


      我77年畢于西安交通大學醫學院(原西安醫科大學醫療系),留校第一附屬醫院泌尿外科,1986年在第一人民醫院創立了中國首家男性學研究室。九十年代初年辭職下海,創辦協同生殖醫學研究所,專攻生殖醫學、不孕不育癥。期間研究成果不僅獲西安市政府科技進步獎、省星火計劃等,還入選荷蘭阿姆斯特丹國際第10屆性學大會、法國巴黎國際第15屆性學大會,受國際學術界的高度評價。在人民大會堂中國性學會10周年暨國際論壇代表我國不孕不育學科發表演講獲學術界充分肯定。直到現在,我可以自信地說,生殖醫學技術方面仍是西安、乃至陜西該領域的標桿。

董協良曾是西安的一代名醫


       共為國內外數十萬余名患者解決病痛,患者遍布全世界21個國家和地區、國內遍布31個省市自治區,美名遠揚,社會效益、經濟效益的雙豐收,各種名譽和光環紛至沓來,作為兩屆全國政協委員,曾被多位國家領導人接見。


       凡事總有利弊,魚與熊掌不可兼得。數十年來,我幾乎沒有休息日,身體一直在透支,常年帶病工作……最終數病并發,直到三年前一病不起,生活不能自理。


       在這里想對如今正專注創業,又滿懷報負的年輕人們說一句:身體健康真的很重要,身體是一切的根基,你有再宏大的理想和抱負,總得靠健康的身體去實現和承載。這悲劇教訓你們一定要汲取,千萬不敢馬虎大意。沒了健康的體魄,所有的雄心都只能是空中樓閣。


       教訓2:企業一定要現代化管理,純家族化模式未來堪憂。


       我原來在公立三甲醫院任職并擔任省、市、院學科帶頭人,很體面且收入也不錯。當時想掙脫束縛、把自己的所學所長更好付諸實踐,開創出一片新天地,另外和當時國家鼓勵和提倡民營資本進入醫療健康領域的環境政策也有關。


       創業本無錯,錯就錯在了我專注專業不懂管理。不懂管理但又不愿意虛心向懂管理的人請教——自以為是醫學專業人士,管理并不重要。這樣的自以為是,讓大量連基礎教育都未完成的親屬陸續參與到了企業的管理和工作中——日后的結果導致這成為我這輩子最后悔的事。


       人浮于事、胡亂決策、德不配位,甚至“吃空餉”的家屬我一點辦法都沒有,因為都是骨肉兄長。當年醫院經濟效益很好,我雖然不希望這樣的事情發生,但生性隨和甚至有些軟弱的我為了避免家庭矛盾,竟糊里糊涂地默認了以上種種的存在。


       有朋友曾善意地提醒,現代企業管理不可以這樣的,“一碗飯的恩人,十碗飯的仇人”你這樣害了自己也會害了他們。我當時不以為然,回答:我創業就是為了讓家人們的生活過得好一些,如今醫院效益不錯,“肉爛在鍋里”也沒啥。


       我對親友的縱容,最后演變成我的親哥哥提出并威脅要送醫院一半股份給他。


      我的哥哥是一名鄉村醫生,醫院創辦不久后處于幫帶他的想法,把他和他的家人都從銅川農村帶到了西安,逐步讓他們過上了有車有房的富足生活。當時的想法很簡單,血濃于水,不分彼此。


      由于其初期在醫院工作,他掌握了醫院許多外人不知道的“商業秘密”,包括醫院在當時發展過程中的一些“原罪”,如果不答應其條件,我當時頭上的諸多光環和社會地位就要受到嚴重影響。


       出于顧慮和私心,我違心地答應了哥哥的要求,簽署了贈予股份協議。如今來看,這屬于典型的感情用事,這樣的感情用事為后來的兄弟反目和漫長的法律訴訟埋下了隱患。


       所以我告誡各位秦商和創業者,不看人品能力一味的任人唯親是沒有未來的,企業要想做大做好,一定要正規化科學管理。這樣的教訓我是用心中的滴血換來的。



       教訓3:崇尚親情化管理,但一定杜絕人情化管理。


      2014年我因一場交通事故危連鎖反應出現后腹膜纖維化、炎性脫髓鞘等疾病,致使我臥床而生活不能自理,四處求醫。家人為了醫治我,不僅把多年積蓄都賠了進去,還借起了外債。


       因為身體變故不能坐診(醫院80%的病人都是沖著我來的),加之家族管理的弊端越來越嚴重,醫院效益出現連續下滑。到2017年1月,因虧損巨大不堪重負,不得不申請了停業。


       哥哥見我大勢已去,不顧情分即刻(2017年2月)拿著我贈予他企業股份的文書將我起訴到了法院,要求對醫院股份甚至我的房產進行變更分割。


      一審法院判決哥哥敗訴,根據明確證據事實認定他持所謂股份是我贈予的且沒有變更至其名下,依我意愿可以收回,其無權繼享。因其從未有過一分一厘的出資,所以不是合作協議。


       那一刻,我在對自己人生做反省和檢討的同時,非常感激這個世界上還存在著法律的公正,雖然我做錯事,但法律還在主持公道。


       沒多久事情突然出現了莫名其妙的逆轉,在二審的西安市中級人民法院,法院無視其分毫未出資的事實、醫院的個人獨資企業工商執照和我個人房產證等客觀證據,直接將案子來了個180度翻轉,判我敗訴……


       躺在病床上,恨自己當年不該辦家族企業,我恨自己創業當年不該有“原罪”被哥哥當做把柄抓住,恨自己過于在乎頭上的各種光環,而對威脅者做出不該讓步的妥協,我恨自己沒有聽好友的勸說……


       但再恨自己,也無法改變二審的判決……我很委屈自己多年努力在做好人,為何會落得今天的下場和結果。很憋屈,很難過,被自己最親的親人如此折磨痛不欲生,如今法律也這樣對待我,真的很冤屈,欲哭無淚。


      這一切都是家族企業、都是人情化管理帶來的惡果!


      如今,我堅定地向省高院提出了申訴。申訴的目的不是為了錢財和資產,我想要一個說法,我不想含冤而終,我相信法律還是公正的。


      今天寫下這些文字,我是真的想對正在創業的,和準備創業的年輕人說:千萬要記住,企業管理是要崇尚親情化管理,但一定要杜絕無原則的人情化。否則,保不準將來你們的結局會和我一樣。


      我已經65歲了,如今的身體狀況可謂已進入人生倒計時。雖然也曾成功過、風光過,但我不是一個好的管理者,因為好的管理者首先要自律,然后才能律人。


      我也承認在過去那個特殊的時期,在創業中做過一些違心的事,比如投機取巧,比如不嚴格遵照法律法規辦事,比如顧及太多……


       如今來看,這些都成為我人生的污點和軟肋。


       年輕的創業者們,創業初期與自己合作的人一定要做到“丑話”說在前頭,先把規矩立起來。想要企業取得長足發展,規范化管理、制度化管理、合法經營太關鍵了。


       對我來說,這些是血淋淋的教訓。


       希望我的教訓能給后來者們以借鑒和參考,祝你們順利、成功。


      董協良


       2018年5月10日于西安家中


      來源:微信號-黑白記



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